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2014年，隨著BAT布局本地生活，幾乎快被人遺忘的團(tuán)購行業(yè)驟然升溫，昔日的千團(tuán)大戰(zhàn)演變?yōu)槊缊F(tuán)網(wǎng)、大眾點(diǎn)評 和百度糯米的“三國演義”，團(tuán)購成為互聯(lián)網(wǎng)***角逐的另一個(gè)戰(zhàn)場。百度的加入正在使糯米嬗變，百度與百度糯米正在結(jié)成“連環(huán)馬”，形成攻守兼?zhèn)涞钠寰郑瑘F(tuán) 購行業(yè)格局正在發(fā)生改變。

團(tuán)購成本地生活O2O的核心，成敗關(guān)鍵在于人、“連接+找到”和服務(wù)

當(dāng)BAT加入之后，團(tuán)購已經(jīng)不再是團(tuán)購，而變成本地生活O2O大棋局中的核心環(huán)節(jié)，因此團(tuán)購之間的競爭將實(shí)現(xiàn)升級，變成三大***本地生活O2O的PK，由此團(tuán)購企業(yè)的競爭態(tài)勢將呈現(xiàn)明顯的不同，成敗與否將受制于本地生活O2O的成敗。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的核心之一是“連接”，如QQ和微信是“人與人的連接”，百度搜索是“人與信息的連接”，淘寶則是“人與商品的連接”。核心之二是“找到”，依靠互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人更快、更智能地“找到”信息、商品。

本地生活O2O也是這樣，其本質(zhì)是“人與服務(wù)的連接”，要幫助“人找到服務(wù)”。因此本地生活O2O的戰(zhàn)場將有三 個(gè)：人（流量）、連接+找到（包括技術(shù)在內(nèi)的整體打法）、服務(wù)（線下商家資源），能否拉來更多的人，能否更容易地幫助人們找到服務(wù)，能否擁有更多的商家資 源，成為本地生活O2O能否勝出的關(guān)鍵所在。

百度糯米的核聚變，打一場不僅是團(tuán)購的戰(zhàn)爭

百度全資收購糯米，得以實(shí)現(xiàn)更為深度的整合。其次百度糯米在“連接+找到（包括技術(shù)在內(nèi)的整體打法）”的優(yōu)勢明 顯,百度糯米將能夠?qū)崿F(xiàn)對百度在技術(shù)方面的借勢。例如百度糯米可以通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段在數(shù)億用戶以及海量團(tuán)單和線下商業(yè)服務(wù)的連接中實(shí)現(xiàn)一對一的精準(zhǔn)匹 配和個(gè)性化定制、推薦服務(wù)，挖掘其中蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值。

更重要的是，團(tuán)購的未來競爭關(guān)鍵是搜索技術(shù)。即海量團(tuán)單上線后，如何實(shí)現(xiàn)對用戶搜索需求的快速精準(zhǔn)匹配，這無疑是作為搜索老大的百度的強(qiáng)項(xiàng)。糯米的搜索系統(tǒng)與百度的搜索技術(shù)進(jìn)行整合，從而可以為用戶帶來更加智能和優(yōu)選的體驗(yàn)。

再次是服務(wù)（商家資源）的競爭。百度進(jìn)入之后，糯米將能夠與百度的資源進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)核聚變。百度的地推資源 是BAT里面強(qiáng)的，擁有超過2萬的代理商和2萬多的直銷團(tuán)隊(duì)，具有對全國600多個(gè)城市的潛在服務(wù)資源進(jìn)行覆蓋的能力，借助百度的地推資源加上糯米本身 的力量，同時(shí)百度強(qiáng)大的資金實(shí)力也將彌補(bǔ)糯米之前不敢花錢推廣的劣勢，這將有望實(shí)現(xiàn)商家資源的迅速擴(kuò)張。

更可怕的是，百度糯米在和商家對接時(shí)，講述的將不再是團(tuán)購的故事，而是依托百度的互聯(lián)網(wǎng)資源講包括本地生活O2O在內(nèi)的更大故事。百度糯米將不僅僅可以為商家提供團(tuán)購方案，而是給商家提供包括流量、CRM、技術(shù)等在內(nèi)的整體解決方案，這是其他團(tuán)購網(wǎng)站無法實(shí)現(xiàn)的。

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